Transformer les risques commerciaux en récompenses

Si vous êtes propriétaire d'une petite entreprise ou si vous envisagez de créer votre propre entreprise, il est essentiel d'analyser les risques associés et de les atténuer dans la mesure du possible. La gestion d'une entreprise comporte divers facteurs de risque et nous souhaitons vous faire part de nos réflexions sur les moyens de s'y retrouver. 

Comment un propriétaire d'entreprise peut-il commencer le processus de réduction des risques de son entreprise ? 

Diversification des revenus :

Il est extrêmement risqué de dépendre d'une seule ou d'un petit nombre de sources de revenus. Il est facile de se reposer sur ses lauriers une fois qu'une source de revenus constante est en place. Cependant, si pour une raison quelconque, ces revenus sont compromis, l'entreprise peut devenir financièrement vulnérable. 

Comme la pandémie nous l'a montré, des circonstances inattendues peuvent survenir dans n'importe quel secteur, ce qui souligne l'importance de disposer non seulement de diverses sources de revenus, mais aussi de divers moyens de vendre vos produits et services (c'est-à-dire de compléter les magasins de briques et de mortier par le commerce électronique sur votre site web et par la distribution sur des marchés en ligne).

Obtenir des capitaux de manière proactive :

Les prêteurs sont plus favorables aux entreprises qui peuvent planifier à l'avance les périodes où elles auront besoin de capitaux. La planification des hauts et des bas potentiels et des périodes d'expansion démontre une pensée et un contrôle responsables. L'établissement d'un historique de crédit pour votre entreprise par l'utilisation et le remboursement en temps voulu des facilités de crédit (comme les cartes de crédit d'entreprise ou la ligne de crédit d'entreprise pour les dépenses courantes) aidera à démontrer une pensée proactive.

Redondance :

Il est prudent de prévoir une redondance pour toutes les parties critiques des opérations commerciales. Combien de temps votre entreprise pourra-t-elle continuer à fonctionner si un employé, un vendeur ou un fournisseur essentiel décide d'interrompre soudainement la relation ? Disposer d'un plan B qui peut être mis en œuvre rapidement permettra d'assurer la continuité des activités. Le plan B peut consister à avoir plus d'un employé capable d'assumer des responsabilités spécifiques ou à avoir une entreprise disponible pour des arrangements contractuels en cas de départ d'un employé.

B2B - Faites attention à qui vous traitez :

Les modèles économiques qui reposent sur d'autres entreprises présentent des facteurs de risque supplémentaires qui méritent d'être pris en compte : 

Bien que la gestion d'une entreprise comporte des risques, vous pouvez les gérer et les minimiser en développant diverses sources de revenus, en obtenant des capitaux de manière proactive, en établissant un plan de secours pouvant être mis en œuvre rapidement, en sélectionnant soigneusement vos partenaires commerciaux et en utilisant des accords de paiement, ainsi qu'en mettant en œuvre des pratiques de lutte contre le blanchiment d'argent. Nous vous encourageons à suivre ces conseils et à les intégrer dans votre entreprise pour vous mettre sur la voie du succès. 

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